Tin nội bộ

Ngày 30 tháng 12 năm 2010, Công ty cổ phần Hanel xốp nhựa đã vui mừng tổ chức Lễ tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010, phương hướng kế hoạch 2011, trao thưởng cho các cá nhân và tập thể đã có những thành tích xuất sắc trong sự phát triển chung của toàn công ty trong năm 2010 và liên hoan cuối năm tại Vạn Hoa Club.

Tại buổi lễ, Ông Nguyễn Quốc Cường đã tổng kết những nét chính trong hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 với các chỉ tiêu chính sau:

1.   Tổng doanh thu đạt: xấp xỉ 245 tỷ đồng, tăng 93,5% so với năm 2009 và tăng 53% so với kế hoạch năm 2010.

Trong đó, mặt hàng sản xuất chính đạt 125 tỷ đồng, tăng 6% so với năm 2009 (PX Xốp đạt 65 tỷ đồng, tăng 13,4% so với năm 2009; PX Nhựa đạt  60,5 tỷ đồng , đạt 99% so với năm 2009).

2.   Lợi nhuận trước thuế đạt: 9,150 tỷ đồng, tăng 93% so với năm 2009 và tăng 15% so với kế hoạch năm 2010.

3.   Lợi nhuận sau thuế đạt: 6,863 tỷ đồng, tăng 76% so với năm 2009 và tăng 14% so với kế hoạch năm 2010.

4. Nộp ngân sách Nhà nước: 6,6 tỷ đồng, tăng 195% so với năm 2009 và tăng 37% so với kế hoạch năm 2010.

5. Thu nhập người lao động: 2,4 triệu đồng/người/tháng, tăng 9% so với năm 2009 và đạt kế hoạch năm 2010.

6. Đầu tư xây dựng văn phòng nhà máy nhựa, kho, và nhà máy nhựa mới 2.500 m2.

Trong năm 2010 và đặc biệt 02 tháng thi đua cuối năm Công ty đã tập trung cao cho công tác 5S - hiển thị trực quan, sắp xếp lại mặt bằng sản xuất, nâng cao công tác quản lý sản xuất , quản lý vật tư, quản lý chất lượng đảm bảo ổn định chất lượng, tăng năng suất, giảm chi phí và thay đôỉ đáng kể mặt bằng, môi trường sản xuất. Đồng thời đẩy mạnh công tác thị trường, tập trung đào tạo nguồn nhân lực, triển khai tích cực công tác sáng kiến, cải tiến, hệ thống ISO được củng cố và duy trì đã tạo tiền đề đảm bảo cho sự tăng trưởng cho năm 2011 và những năm tiếp theo.

Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục đầu tư nhà máy nhựa mới đi vào hoạt động năm 2011 và đầu tư thêm thiết bị cho nhà máy nhựa hiện tại, phấn đấu tăng năng lực sản xuất các sản phẩm nhựa lên hai lần.

Bên cạnh những thành tích đã đạt được, Công ty vẫn còn một số mặt còn hạn chế cần nỗ lực phấn đấu khắc phục cho năm 2011 như sau:

Việc thực hiện 5S vẫn chưa thành ý thức thường  trực của người lao động, hoạt động của Uỷ ban 5S Công ty vẫn còn nhiều hạn chế, phong trào cải tiến chưa thực sự sâu rộng, còn mang tính hình thức, công tác đào tạo cán bộ quản lý cấp trung, đào tạo cán bộ kỹ thuật, quản lý chất lượng, công nhân đứng máy còn chậm và thiếu đồng bộ. Công tác an toàn trong sản xuất còn chưa tốt, năng suất lao động chưa cao, chất lượng sản phẩm mới còn chưa ổn định, tiết kiệm các chi phí trong sản xuất chưa đạt yêu cầu. Những hạn chế trên sẽ được đánh giá, rút kinh nghiệm nghiêm túc và tìm các giải pháp khắc phục kịp thời trong triển khai kế hoạch năm 2011 với các nhà máy và các phòng ban Công ty nhằm đưa hoạt động Công ty ngày một nề nếp, chuyên nghiệp và hiệu quả.

Trong đợt thi đua chào mừng 16 năm thành lập Công ty, Phòng QLCLSP đã vinh dự nhận tập thể xuất sắc, Nhà máy nhựa đạt danh hiệu tập thể giỏi và danh hiệu tập thể tiên tiến thuộc về Phòng TCHC. 01 cá nhân đạt danh hiệu chiến sỹ thi đua, 03 lao động xuất sắc, 10 lao động giỏi đại diện cho CBCNV trong toàn Công ty.  Công ty cũng rất vinh dự được đề nghị tặng Cờ đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua của Thành phố Hà Nội. Giải bóng đá Hanel Plastics cũng thu được kết quả tốt đẹp với Giải nhất thuộc về Nhà máy xốp, Giải nhì – Nhà máy nhựa, Giải ba thuộc về Khối Văn phòng công ty; 22 sáng kiến cải tiến được trao giải A, B, C.

Bước sang năm 2011 với điều kiện kinh doanh khó khăn về lãi suất, tỷ giá, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt nhưng với nền tảng sẵn có, Công ty phấn đấu đạt các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh chính như sau:

+ Doanh thu đạt: 250 tỷ đồng trong đó mặt hàng chính đạt 195 tỷ đồng.

+ Lợi nhuận sau thuế đạt trên 10 tỷ đồng

+ Thu nhập bình quân CBCNV: 2,8 triệu đồng/người/tháng.

Để đạt được kế hoạch trên, chúng ta tiếp tục có sự chuyển đổi mạnh mẽ, cải tiến có hiệu quả, tập trung vào các chương trình như sau:

Quý 1:

+ Hoàn thành chương trình 3S đi sâu trực quan hoá trong dây chuyền sản xuất.

+ Hoàn thành lắp đặt thiết bị cho hai nhà máy nhựa và đào tạo, tuyển dụng công nhân, cán bộ kỹ thuật cho nhà máy nhựa mới.

Quý 2:

+ Tập trung công tác chất lượng: đặc biệt cho sản phẩm mới của khách hàng mới.

+ Triển khai thực hiện 3R (Reduce, Reuse, Recycle)

Tiết giảm chi phí cho sản xuất

Tái sử dụng vật tư hiện có

Sử dụng tái chế

Quý 3:

+ Tập trung đào tạo cán bộ quản lý cấp trung

+ Cải tiến nâng cao năng suất (nghiên cứu áp dụng tự động hoá quá trình sản xuất)

Quý 4:

+ Triển khai một số dự án sản xuất mới

+ Triển khai TQM

+ Thi đua 17 năm thành lập Công ty, tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động thi đua khen thưởng.

Biện pháp chính để thực hiện chương trình trên bao gồm:

1. Cán bộ đi sâu đi sát trong hoạt động sản xuất kinh doanh: chủ nghĩa 3 hiện: Hiện trường - Hiện vật - Hiện thực.

2. Thực hiện một cách triệt để 5S, 3R trong toàn Công ty.

3. Xây dựng môi trường làm việc dân chủ - đoàn kết - sáng tạo và có kỷ luật.

4. Tăng năng suất, hiệu quả công việc để tăng thu nhập cho CBCNV toàn Công ty lên 20%.

5. Đào tạo, sắp xếp, đánh gía đội ngũ cán bộ quản lý, tăng cường triển khai hoạt động nhóm trong toàn Công ty.

Buổi Lễ đã kết thúc tốt đẹp trong sự hân hoan phấn khởi của toàn thể anh chị em CBCNV công ty, chào đón một năm mới hiệu quả hơn và thành công hơn.